Równoważne jednostki produkcji
Równoważne jednostki produkcji to termin stosowany do zapasów produkcji w toku na koniec okresu obrachunkowego. Jest to liczba ukończonych jednostek pozycji, którą firma mogłaby teoretycznie wyprodukować, biorąc pod uwagę ilość materiałów bezpośrednich, robocizny bezpośredniej i koszty ogólne produkcji poniesione w tym okresie dla pozycji jeszcze nie ukończonych. Krótko mówiąc, jeśli 100 jednostek jest w toku, ale wydałeś na nie tylko 40% kosztów przetwarzania, to uznaje się, że masz 40 równoważnych jednostek produkcji.
Jednostki ekwiwalentne to koncepcja księgowania kosztów stosowana w kalkulacji kosztów procesu do obliczania kosztów. Nie ma to znaczenia z punktu widzenia operacyjnego, ani nie jest użyteczne dla żadnego innego rodzaju wyliczania kosztów poza kosztami procesu.
Równoważne jednostki produkcji są zwykle wykazywane osobno dla materiałów bezpośrednich i wszystkich innych kosztów produkcji, ponieważ materiały bezpośrednie są zwykle dodawane na początku procesu produkcyjnego, podczas gdy wszystkie inne koszty są ponoszone, gdy materiały stopniowo przechodzą przez proces produkcyjny. Zatem równoważne jednostki dla materiałów bezpośrednich są na ogół wyższe niż dla innych kosztów produkcji.
Podczas przypisywania kosztu do równoważnych jednostek produkcji zazwyczaj przypisuje się średni ważony koszt początkowego zapasu plus nowe zakupy do materiałów bezpośrednich lub koszt najstarszego zapasu na magazynie (znany jako pierwszy w, pierwszy wydany lub FIFO, metoda). Prostsza z tych dwóch metod to metoda średniej ważonej. Metoda FIFO jest dokładniejsza, ale dodatkowe obliczenia nie stanowią dobrego kompromisu między kosztami a korzyściami. Należy rozważyć zastosowanie metody FIFO tylko wtedy, gdy koszty różnią się znacznie w poszczególnych okresach, tak aby kierownictwo mogło zobaczyć trendy w kosztach.
Przykład równoważnych jednostek produkcji
ABC International posiada linię produkcyjną, która wytwarza duże ilości zielonych widżetów. Pod koniec ostatniego okresu rozliczeniowego ABC miało jeszcze 1000 zielonych widżetów w budowie. Proces produkcji zielonego widżetu wymaga, aby wszystkie materiały zostały wysłane do hali produkcyjnej na początku procesu, a następnie dodawane są różne kroki przetwarzania, zanim widżety zostaną uznane za zakończone. Pod koniec okresu ABC poniosło 35% kosztów robocizny i ogólnych kosztów produkcji wymaganych do ukończenia 1000 zielonych widżetów. W konsekwencji było 1000 równoważnych jednostek dla materiałów i 350 równoważnych jednostek dla bezpośredniej robocizny i ogólnych kosztów produkcji.
