Wykonaj lub kup analizę

Decyzja o zakupie dotyczy tego, czy wyprodukować produkt we własnym zakresie, czy też kupić go od strony trzeciej. Wynikiem tej analizy powinna być decyzja maksymalizująca długoterminowy wynik finansowy firmy. Podejmując tę ​​decyzję, należy wziąć pod uwagę kilka czynników, w tym:

• Koszt . Która alternatywa przedstawia najniższy całkowity koszt bieżący? Firmy zwykle uwzględniają koszty stałe przy sumowaniu kosztów wewnętrznych, co jest niepoprawne. Przy zestawianiu kosztów wewnętrznych związanych z wytworzeniem produktu we własnym zakresie należy uwzględnić tylko koszty bezpośrednie. Kwotę tę należy porównać z podaną ceną dostawcy.
• Pojemność . Czy firma będzie miała wystarczające możliwości produkcyjne we własnym zakresie? Ewentualnie, czy dostawca jest wystarczająco wiarygodny, aby być w stanie wyprodukować towary w wystarczających ilościach i terminowo?
• Ekspertyza . Czy firma ma wystarczające doświadczenie, aby wytwarzać towary we własnym zakresie? W niektórych przypadkach firma doświadczyła tak wysokiego wskaźnika awarii produktu, że nie ma innego wyjścia, jak zlecić wykonanie prac dostawcy.
• Zainwestowane środki . Czy firma ma wystarczającą ilość gotówki na zakup sprzętu potrzebnego do produkcji własnej? Jeśli sprzęt jest już na miejscu, czy outsourcing prac mógłby pozwolić na sprzedaż sprzętu, aby pieniądze mogły zostać wykorzystane gdzie indziej? Jest to poważny problem dla firm rozpoczynających działalność, które dysponują niewielką nadwyżką gotówki na inwestycje w obiekty.
• Wąskie gardło . Czy przeniesienie produkcji do dostawcy zmniejszy obciążenie związane z wąskim gardłem firmy? Jeśli tak, może to być doskonały powód do zakupu towaru.
• Opcja wysyłki drop . Dostawca może oferować przechowywanie towarów w swoim zakładzie, a następnie wysyłanie ich bezpośrednio do klientów firmy w trakcie składania zamówień. Takie podejście przenosi ciężar inwestowania w zapasy na dostawcę, co może oznaczać znaczne zmniejszenie kapitału obrotowego.
• Znaczenie strategiczne . Jak ważny jest produkt w strategii firmy? Jeśli jest to bardzo ważne, bardziej sensowne byłoby wykonanie produktu, aby zachować nad nim pełną kontrolę. Ta opcja jest najprawdopodobniej wybrana, jeśli firma posiada własną technologię produkcji, której nie chce udostępniać dostawcy. I odwrotnie, coś, co ma niewielkie znaczenie, można łatwiej przenieść do dostawcy.

Początkowo mogłoby się wydawać, że analiza typu „marka lub kup” jest analizą ilościową, która polega na prostym porównaniu wewnętrznych kosztów produkcji z ceną podaną przez dostawcę. Jednak poprzednie punkty powinny jasno określać, że decyzja „kup lub kup” w rzeczywistości obejmuje dużą liczbę kwestii jakościowych, które mogą całkowicie zastąpić analizę numeryczną kosztów produkcji.