Centrum odpowiedzialności
Centrum odpowiedzialności to jednostka funkcjonalna w firmie, która ma własne cele i zadania, dedykowany personel, zasady i procedury oraz raporty finansowe. Służy do powierzenia menedżerom określonej odpowiedzialności za generowane przychody, poniesione wydatki i / lub zainwestowane środki. Umożliwia to starszym menedżerom firmy śledzenie wszystkich działań finansowych i wyników firmy z powrotem do określonych pracowników. Takie postępowanie pozwala zachować odpowiedzialność i może być również wykorzystane do obliczenia premii dla pracowników. Centrum odpowiedzialności może być jednym z czterech typów, którymi są:
Centrum przychodów . Ta grupa ponosi wyłączną odpowiedzialność za generowanie sprzedaży. Typowym centrum przychodów jest dział sprzedaży.
Centrum kosztów . Ta grupa ponosi wyłączną odpowiedzialność za poniesienie określonych kosztów. Typowym miejscem powstawania kosztów jest dział sprzątania.
Centrum zysków . Grupa ta odpowiada zarówno za przychody, jak i wydatki, które skutkują zyskami i stratami. Typowe centrum zysku to linia produktów, za którą odpowiada menedżer produktu.
Centrum inwestycyjne . Grupa ta odpowiada nie tylko za zyski, ale także za zwrot środków zainwestowanych w działalność grupy. Typowe centrum inwestycyjne to podmiot zależny, za który odpowiada prezes spółki zależnej.
W firmie może być wiele ośrodków odpowiedzialności, ale nigdy mniej niż jedno takie centrum. Zatem centrum odpowiedzialności jest zwykle podzbiorem firmy. Centra te są zwykle wymienione w schemacie organizacyjnym firmy.
Z punktu widzenia księgowości, raport finansowy powinien zostać wydany każdemu ośrodkowi odpowiedzialności, który wyszczególnia przychody, wydatki, zyski i / lub zwrot z inwestycji, za które wyłączną odpowiedzialność ponosi kierownik każdego centrum. Może to skutkować dość dużą liczbą dostosowanych raportów wydawanych na bieżąco.
Korzystanie z wielu centrów odpowiedzialności wymaga pewnej infrastruktury korporacyjnej w celu rozwoju każdego centrum, śledzenia jego wyników i zarządzania oczekiwaniami z różnymi menedżerami.
