Rodzaje ograniczeń

Ograniczenie ogranicza dane wyjściowe, które jednostka może wytworzyć. Tak więc maszyna, która jest w stanie wyprodukować tylko określoną ilość kluczowej części, ograniczy sprzedaż produktów końcowych, które zawierają tę część. Przy rozpatrywaniu takich ograniczeń kluczową kwestią jest to, czy rozszerzenie ograniczenia może skutkować większą sprzedażą. Jeśli tak, właściwe zarządzanie ograniczeniem może prowadzić do większych zysków. Biorąc pod uwagę znaczenie koncepcji ograniczeń, bardzo ważne jest zrozumienie rodzajów ograniczeń, którym może podlegać przedsiębiorstwo. Rozważ następujące:

• Ograniczenie rynkowe . Firma mogła przepracować wszystkie swoje ograniczenia, w takim przypadku uzyskanie większej liczby zamówień z rynku jest uważane za ograniczenie. To ograniczenie można pokonać, oferując klientom lepsze oferty w celu pobudzenia wzrostu sprzedaży.
• Ograniczenie paradygmatu . Kiedy pracownicy mają przekonanie, które powoduje, że zachowują się w określony sposób, nazywa się to ograniczeniem paradygmatu i może wpływać na proces w takim stopniu, że przekonanie jest uważane za ograniczenie. Przykładem takiego ograniczenia jest przekonanie, że jedyne dobre stanowisko pracy to takie, które nuci w 100%, mimo że nie ma wystarczającego popytu, aby uzasadnić tak dużo pracy. Rezultatem może być rozbieżność zasobów z dala od prawdziwego ograniczenia (np. Maszyny), skutkująca nieoptymalnym wykorzystaniem rzeczywistego ograniczonego zasobu.
• Fizyczne ograniczenie . Maszyna, która ma przed sobą dużą ilość pracy w toku w kolejce, jest oczywiście przekroczona, więc może być ograniczeniem.
• Ograniczenie polityczne . Jest to wytyczna narzucona przez kierownictwo dotyczące sposobu prowadzenia procesu. Na przykład może istnieć reguła dotycząca minimalnej wielkości partii, która powinna być przepuszczana przez maszynę, ekonomicznej wielkości zamówienia, które ma zostać zamówione od dostawcy, lub ilości części, które powinny zgromadzić się obok komórki produkcyjnej, zanim zostanie przetransportowany do następnej komórki produkcyjnej. O ile nie są dokładnie monitorowane, ograniczenia wynikające z zasad mogą zakłócać uporządkowany przepływ pracy w firmie. Trudno jest znaleźć ograniczenia wynikające z polityki, ponieważ trzeba do nich wrócić, obserwując ich wpływ na biznes. Równie trudne może być zlikwidowanie takiego ograniczenia, gdyż mogło ono być wykorzystywane przez pracowników przez wiele lat.
• Ograniczenie dotyczące surowca . Gdy nie ma wystarczającej ilości surowca, aby zrealizować wszystkie zamówienia klientów, surowiec jest ograniczeniem. To ograniczenie najprawdopodobniej pojawi się, gdy istnieje nadmierny popyt na określony surowiec i gdy nie ma wystarczającej liczby dostępnych substytutów, aby zastąpić surowiec.
• Ograniczenie działu sprzedaży . Gdy proces sprzedaży jest złożony, każdy etap procesu, który nie dysponuje wystarczającymi zasobami, może skutkować obniżeniem poziomu sprzedaży. Na przykład niedobór inżynierów sprzedaży może skutkować zbyt małą liczbą demonstracji produktów, a tym samym zbyt małą liczbą zakończonych sprzedaży.

Kierownictwo może zdecydować o ograniczeniu w określonym miejscu w firmie. Dzieje się tak, gdy koszt zwiększenia wybranego ograniczenia jest tak wysoki, że zarządzanie i obchodzenie się z tym ograniczeniem jest najbardziej opłacalnym sposobem prowadzenia działalności. Na przykład koszt dodania kolejnej kabiny lakierniczej może być tak wysoki, że kierownictwo wolałoby skoncentrować się na zarządzaniu każdą ostatnią minutą swojego czasu i zlecaniu całej pozostałej pracy.