Wskaźniki operacyjne

Wskaźniki operacyjne porównują koszty operacyjne i aktywa przedsiębiorstwa z kilkoma innymi wzorcami wydajności. Celem jest ustalenie, czy kwota poniesionych kosztów operacyjnych lub użytych aktywów jest uzasadniona. Jeśli nie, kierownictwo może podjąć kroki w celu zmniejszenia niektórych wydatków lub aktywów. Dokładne specyfikacje tych wskaźników będą się różnić w zależności od pozycji użytych w sprawozdaniach finansowych firmy. Przykłady bardziej powszechnych wskaźników operacyjnych to:

• Wskaźnik aktywów operacyjnych . Porównuje aktywa wykorzystywane do generowania przychodów z aktywami niepieniężnymi ogółem. Intencją jest wyeliminowanie tych aktywów, które nie przyczyniają się do wyników operacyjnych, co zmniejsza całkowitą bazę aktywów przedsiębiorstwa.

• Koszty operacyjne do sprzedaży . Porównuje wysokość poniesionych kosztów operacyjnych do danego poziomu sprzedaży. Wynik jest zwykle śledzony na linii trendu, aby zobaczyć, czy proporcja zmienia się w czasie. Analiza nie zawsze działa, ponieważ wiele kosztów operacyjnych jest stałych, a więc nie zmieniają się bezpośrednio ze sprzedażą.

• Wskaźnik zysku netto . Porównuje zyski po opodatkowaniu ze sprzedażą. Jest to pośrednia miara kosztów operacyjnych, ponieważ odsetek obejmuje również koszt własny sprzedaży, koszty finansowania i podatki dochodowe.

• Sprzedaż na pracownika . Porównanie liczby pracowników w pełnym wymiarze czasu pracy ze sprzedażą. Jest to używane w środowiskach, w których pracownicy są głęboko zaangażowani w sprzedaż, więc istnieje bezpośredni związek między liczbą pracowników a sprzedażą. Wskaźnik został tu uwzględniony, ponieważ koszt odszkodowania może stanowić dużą część całkowitych kosztów operacyjnych.

Wszystkie te wskaźniki wykorzystują zagregowane koszty operacyjne, a więc nie dają wglądu w trendy w określonych wydatkach. W związku z tym konieczne jest przeanalizowanie problemu znacznie poniżej poziomu każdego wskaźnika, aby określić charakter problemu i sposób jego rozwiązania.