Rachunek kosztów produkcji

Rachunek kosztów produkcji obejmuje kilka zadań, które mają wpływ na operacje produkcyjne i wycenę zapasów. Działania te mogą w znaczący sposób zwiększyć zyski firmy, a także dostosować ją do obowiązujących standardów rachunkowości. Poniżej przedstawiono wszystkie elementy rachunku kosztów produkcji:

• Wycena zapasów . Jest to w pełni załadowany koszt zapasów na koniec okresu rozliczeniowego, który jest wymagany zgodnie z różnymi standardami rachunkowości, aby umieścić prawidłową wycenę zapasów. Jest mało przydatny w codziennych operacjach w obszarze produkcyjnym. Istnieje wiele sposobów przypisywania wyceny do zapasów, takich jak koszt standardowy, metoda FIFO i LIFO.
• Wycena kosztów sprzedanych towarów . Jest to ściśle związane z wyceną zapasów. Możliwe jest śledzenie kosztów określonych zleceń produkcyjnych (kalkulacja kosztów pracy) lub ogólnie dla wszystkich wyprodukowanych jednostek (kalkulacja kosztów procesu). To śledzenie kosztów może odbywać się na poziomie tylko tych kosztów, które zmieniają się wraz ze zmianami przychodów (koszt bezpośredni), lub może obejmować pełną alokację kosztów ogólnych fabryki (koszt absorpcji).
• Analiza wiązań . Wiąże się to ze znalezieniem wąskiego gardła w procesie produkcyjnym (jeśli istnieje) i doradzeniem działowi produkcji w zakresie wpływu na przepustowość zmian przepływu pracy przez to wąskie gardło. Analiza może obejmować badanie bufora zapasów przed ograniczeniem i istnienie jakiejkolwiek zdolności sprinterskiej na wyższym poziomie. Może to być jedną z najważniejszych funkcji rozliczania kosztów produkcji.
• Analiza marży . Obejmuje to zestawienie wszystkich kosztów związanych z produktem i odjęcie ich od przychodów z produktu w celu uzyskania marży każdego produktu. Analizę marży można również zastosować do kanałów dystrybucji, jednostek biznesowych, klientów i linii produktów. Jest to tradycyjna rola księgowania kosztów, która stopniowo ustępuje miejsca analizie ograniczeń, ponieważ wiele firm zdaje sobie teraz sprawę, że uwzględnienie kosztów alokowanych w analizie marży może prowadzić do błędnych decyzji o sprzedaży większej lub mniejszej ilości produktu. Zamiast tego lepiej jest wziąć pod uwagę, że ze wszystkimi produktami zwykle wiąże się pewna przepustowość, więc prawdziwym problemem jest znalezienie najbardziej dochodowej kombinacji produktów do produkcji (w tym opcja outsourcingu produkcji).
• Analiza wariancji . Jest to porównanie faktycznie poniesionych kosztów z kosztami standardowymi lub budżetowymi i zbadanie przyczyn wszelkich odchyleń. Ten aspekt księgowania kosztów produkcji może nie być konieczny, ponieważ budżet bazowy lub koszt standardowy mogą być wadliwe. Zatem korzystna wariancja może po prostu oznaczać, że standard został ustalony jako tak łatwy do osiągnięcia, że ​​wszystkie odchylenia od niego z pewnością będą korzystne.
• Budżetowanie . Informacje pochodzące z poprzednich analiz można wykorzystać jako podstawę rocznego budżetu obszaru produkcyjnego, chociaż ostatecznie za tę pracę odpowiada kierownik produkcji, a nie księgowy.

Księgowy kosztów jest przede wszystkim odpowiedzialny za rachunkowość produkcji.