Gromadzenie premii

Omówienie naliczenia premii

Dodatkowy koszt powinien zostać naliczony zawsze, gdy oczekuje się, że wyniki finansowe lub operacyjne firmy będą co najmniej równe poziomom wyników wymaganym w jakichkolwiek aktywnych planach premiowych. Decyzja o naliczeniu premii wymaga poważnego osądu, ponieważ cały okres osiągania wyników może obejmować wiele przyszłych miesięcy, w których dana osoba może przestać osiągać cele swojego planu premiowego, w którym to przypadku wszelkie wcześniejsze naliczenie premii powinno zostać cofnięte. Oto kilka alternatywnych sposobów traktowania naliczenia premii we wcześniejszych etapach okresu premiowego:

• Nie ponawiaj żadnych kosztów, dopóki nie istnieje uzasadnione prawdopodobieństwo, że premia zostanie osiągnięta.
• Naliczaj mniejsze wydatki na początku okresu wydajności, aby odzwierciedlić wyższe ryzyko niepowodzenia w wynikach, i zwiększaj wydatki później, jeśli prawdopodobieństwo sukcesu wzrośnie.

Jedną rzeczą, której nie powinieneś robić, jest naliczanie znacznych kosztów premii w sytuacji, gdy prawdopodobieństwo, że premia zostanie przyznana jest niskie; takie naliczenie to zasadniczo zarządzanie zyskami, ponieważ tworzy fałszywy koszt, który jest później odwracany po zakończeniu okresu wykonania.

Przykładowe naliczenie premii to: