Celowe zyski zatrzymane

Zatrudnione zyski zatrzymane to zyski zatrzymane, które zostały odłożone w wyniku działania rady dyrektorów do określonego użytku. Intencją zatrzymanego podziału zarobków jest nie czynią te środki dostępne do wypłaty akcjonariuszom. Gdyby jednak firma dokonała likwidacji lub wszczęłaby postępowanie upadłościowe, status przejęcia zysków zatrzymanych byłby nieistotny - zyski byłyby dostępne do wypłaty wierzycielom i inwestorom. W związku z tym przywłaszczenie nie ma statusu prawnego. Podział zysków zatrzymanych może być przeznaczony na następujące cele:

  • Przejęcia

  • Redukcja zadłużenia

  • Kampanie marketingowe

  • Nowa konstrukcja

  • Rozwój nowych produktów

  • Badania i rozwój

  • Rezerwa na spodziewane straty ubezpieczeniowe

  • Rezerwa na ugody sądowe

  • Ograniczenie nałożone umową pożyczki

  • Odkup akcji

W celu uwzględnienia zatrzymanych zysków, zapis ma obciążyć konto zatrzymanych zysków i przelać na konto odpowiednio zatrzymane zyski. Może istnieć kilka kont przywłaszczonych zysków zatrzymanych, jeśli zyski zatrzymane są rezerwowane do wielu celów w tym samym czasie.

Rada dyrektorów może w dowolnym momencie usunąć przeznaczenie. Na przykład rada dyrektorów ABC International chce przeznaczyć 10 milionów dolarów na budowę nowego obiektu dystrybucyjnego, w drodze głosowania na przeznaczenie 10 milionów dolarów z zysków zatrzymanych na ten cel. Te 10 milionów USD jest oddzielane na oddzielnym koncie zysków zatrzymanych do czasu zakończenia budowy, po czym kwota z konta jest zwracana na główny rachunek zysków zatrzymanych.

Wszelkie środki na zyski zatrzymane powinny być jasno określone w głównej części bilansu lub w towarzyszących informacjach.

Zasadniczo nie ma potrzeby dostosowywania zysków zatrzymanych, chyba że kierownictwo lub rada dyrektorów próbuje zakomunikować inwestorom, że chce odłożyć fundusze na cele inne niż wyemitowanie ich jako dywidendy dla inwestorów. W związku z tym środki są zwykle wykorzystywane do komunikowania zamiarów stronom zewnętrznym, a nie na potrzeby zarządzania wewnętrznego.

Podobne Artykuły