Kontrolowane koszty

Koszty podlegające kontroli to koszty, które można zmienić w krótkim okresie. Dokładniej rzecz ujmując, uznaje się, że koszt można kontrolować, jeżeli decyzja o jego poniesieniu należy do jednej osoby. Jeśli zamiast tego decyzja dotyczy wielu osób, to kosztów nie da się kontrolować z perspektywy jednej osoby. Ponadto, jeśli na organizację nakłada się koszt (np. Podatki), koszt ten nie jest uważany za podlegający kontroli. Przykłady kosztów, które można kontrolować, to:

• Reklama

• Bonusy

• Materiały bezpośrednie

• Darowizny

• Opłaty i abonamenty

• Rekompensata pracownika

• Artykuły biurowe

• Trening

Odwrotność kontrolowanego kosztu to koszt stały, który można zmienić tylko w długim okresie. Przykładami kosztów stałych są czynsz i ubezpieczenie.

Koszt może być niekontrolowany na niskim poziomie organizacji, ponieważ kierownik pierwszej linii nie jest upoważniony do ponoszenia lub zatrzymywania kosztów. Jednak upoważnienie to może otrzymać starszy menedżer. W ten sposób możliwe jest kontrolowanie kosztów na wyższych poziomach organizacji i niekontrolowanie niższych. Na przykład decyzja o opłaceniu szkolenia pracowników może należeć do wiceprezesa, a nie do lokalnego kierownika działu, więc koszt wiceprezesa może mieć wpływ, ale nie kierownik działu.