Metody alokacji kosztów

Do alokowania kosztów ogólnych fabryki do jednostek produkcji stosuje się różne metody alokacji kosztów. Alokacje dokonywane są w celu stworzenia sprawozdań finansowych zgodnych z mającymi zastosowanie standardami rachunkowości. Najpopularniejsze metody alokacji zostały wymienione w poniższych punktach wraz z komentarzem na temat ich zalet i wad:

  • Bezpośrednia praca . Narzut jest stosowany na podstawie ilości bezpośredniej pracy zużywanej przez jednostkę produkcji. Jest to łatwe obliczenie, ponieważ zwykle istnieje już norma inżynierii przemysłowej, która dokumentuje ilość bezpośredniej pracy związanej z produktem. Jednak ilość bezpośrednio zużytej pracy może być znacznie mniejsza niż wielkość kosztów ogólnych fabryki, co może skutkować dużymi alokacjami opartymi na niewielkich kwotach bezpośrednich kosztów pracy. Może to powodować duże wahania alokacji kosztów, jeśli suma pracy bezpośredniej zmieni się tylko o niewielką kwotę.

  • Czas maszynowy . Innym faworytem są alokacje kosztów na podstawie ilości czasu maszynowego używanego przez produkt. Podobnie jak w przypadku pracy bezpośredniej, przyczyną tej popularności jest fakt, że standardowa ilość wykorzystanego czasu maszynowego jest już dostępna w postaci dokumentacji inżynierii przemysłowej.

  • Kwadratowy materiał filmowy . Przydatne może być wyodrębnienie kosztów ogólnych związanych z magazynowaniem zapasów i alokacja tych kosztów na podstawie liczby stóp kwadratowych powierzchni magazynowej używanej przez każdy produkt. Chociaż jest to dokładniejszy sposób powiązania pewnych kosztów ogólnych z produktami, może być trudny do śledzenia, zwłaszcza gdy poziomy zapasów stale się zmieniają. Innym problemem jest to, że kwadratowy materiał filmowy jest tylko dwuwymiarowy. Bardziej precyzyjnym podejściem byłoby alokowanie kosztów na podstawie stóp sześciennych zużytej przestrzeni magazynowej.

Możliwe jest również, że koszty siedziby korporacji zostaną przypisane spółkom zależnym firmy wielooddziałowej. Jeśli tak, zastosowano kilka możliwych metod alokacji, w tym:

  • Sprzedaż . Koszty są rozdzielane na podstawie sprzedaży netto zgłoszonej przez każdy podmiot. Ponieważ wysoki wolumen sprzedaży niekoniecznie oznacza wysokie zyski, takie podejście może skutkować obciążeniem jednostki o niskim zysku znaczną alokacją korporacyjną.

  • Zyski . Koszty są alokowane na podstawie zysków generowanych przez każdą spółkę zależną. Problem polega na tym, że jednostki o wysokim zysku będą obciążane większością wszystkich wydatków korporacyjnych, więc ich nieodłączna rentowność nie będzie zbyt widoczna, gdy ich wyniki będą postrzegane jako całkowicie obciążone.

  • Zatrudnienie . Jest to najbardziej zwodnicza podstawa alokacji, ponieważ niektóre podmioty mogą generować sprzedaż i zyski przy niewielkiej liczbie pracowników, podczas gdy inne wymagają ogromnej liczby pracowników. Ponadto duża liczba nisko opłacanych pracowników może pociągać za sobą dużą alokację kosztów, podczas gdy inna spółka zależna z dużo mniejszą liczbą lepiej opłacanych pracowników pociągałaby za sobą stosunkowo mniejszą opłatę.

Decydując o wyborze metody alokacji kosztów, należy pamiętać, że żadna z tych metod nie zapewni ścisłego związku między alokowanymi kosztami a obiektami kosztowymi, do których zostały zastosowane. W związku z tym najlepiej jest korzystać z najprostszej dostępnej metody i nie martwić się o wysoki poziom precyzji alokacji.

Podobne Artykuły