Wariancja wskaźnika pracy
Przegląd wariancji wskaźnika pracy
Wariancja wskaźnika pracy mierzy różnicę między rzeczywistym i oczekiwanym kosztem pracy. Oblicza się go jako różnicę między faktycznie opłaconą stawką pracy a stawką podstawową pomnożoną przez liczbę faktycznie przepracowanych godzin. Formuła to:
(Stawka rzeczywista - stawka standardowa) x Rzeczywiste przepracowane godziny = wariancja stawki pracy
Niekorzystna wariancja oznacza, że koszt pracy był droższy niż przewidywano, natomiast korzystna wariancja oznacza, że koszt pracy był niższy niż planowano. Informacje te mogą być wykorzystywane do celów planowania przy opracowywaniu budżetów na przyszłe okresy, a także do przekazywania informacji zwrotnych do pracowników odpowiedzialnych za bezpośredni składnik zatrudnienia w firmie. Na przykład, rozbieżność może być wykorzystana do oceny wyników pracowników przetargowych firmy przy ustalaniu stawek godzinowych ze związkiem zawodowym na następny okres umowy.
Istnieje wiele możliwych przyczyn zmienności wskaźnika pracy. Na przykład:
Niewłaściwe standardy . Standard pracy może nie odzwierciedlać ostatnich zmian stawek płaconych pracownikom. Na przykład standard może nie odzwierciedlać zmian wprowadzonych przez nowy kontrakt związkowy.
Płać składki . Faktycznie wypłacone kwoty mogą obejmować dodatkowe płatności za różnice w zmianach lub nadgodziny. Na przykład pilne zamówienie może wymagać zapłaty za nadgodziny, aby dotrzymać agresywnego terminu dostawy.
Różnice kadrowe . Norma pracy może zakładać, że określone stanowisko będzie wykonywać wyznaczone zadanie, podczas gdy w rzeczywistości pracę może wykonywać inne stanowisko z inną stawką wynagrodzenia. Na przykład jedyna osoba, która może wykonać tę pracę, może być bardzo wykwalifikowana, a zatem może być wysoko wynagradzana, mimo że podstawowy standard zakłada, że pracę powinna wykonywać osoba niższego szczebla (o niższej stawce wynagrodzenia). Dlatego ten problem jest spowodowany problemem z harmonogramem.
Kompromisy komponentów . Personel inżynieryjny mógł zdecydować się na zmianę elementów produktu, który wymaga ręcznego przetwarzania, zmieniając tym samym ilość pracy potrzebnej w procesie produkcyjnym. Na przykład firma może korzystać z podzespołu dostarczonego przez dostawcę, zamiast korzystać z własnej siły roboczej przy montażu kilku komponentów.
Korzyści się zmieniają . Jeśli koszt pracy obejmuje świadczenia, a koszt korzyści uległ zmianie, wpływa to na wariancję. Jeśli firma zatrudnia zewnętrzną siłę roboczą, taką jak pracownicy tymczasowi, może to spowodować korzystne zróżnicowanie stawki pracy, ponieważ firma prawdopodobnie nie płaci ich świadczeń.
Standardowa stawka pracy jest opracowywana przez pracowników działu zasobów ludzkich i inżynierii przemysłowej i opiera się na takich czynnikach jak:
Oczekiwana mieszanka poziomów wynagrodzeń wśród pracowników produkcyjnych
Ilość nadgodzin, które prawdopodobnie zostaną poniesione
Kwota nowych pracowników przy różnych stawkach wynagrodzenia
Liczba pracowników odchodzących na emeryturę
Liczba awansów na wyższe poziomy płac
Wynik negocjacji kontraktowych ze związkami reprezentującymi personel produkcyjny
Błąd w tych założeniach może prowadzić do zbyt wysokich lub niskich wariancji.
W sytuacjach, gdy towary są produkowane w małych ilościach lub na zamówienie, śledzenie tej rozbieżności może mieć niewielki sens, ponieważ środowisko pracy utrudnia tworzenie norm lub zmniejszanie kosztów pracy.
Przykład wariancji bezpośredniej stawki robocizny
Menedżer ds. Zasobów ludzkich w Hodgson Industrial Design szacuje, że średni wskaźnik pracy w nadchodzącym roku dla personelu produkcyjnego Hodgson wyniesie 25 USD / godzinę. Szacunek ten oparty jest na standardowym składzie pracowników o różnych stawkach wynagrodzenia, a także na rozsądnym odsetku przepracowanych godzin nadliczbowych.
W pierwszym miesiącu nowego roku Hodgson ma trudności z zatrudnieniem wystarczającej liczby nowych pracowników, a zatem jego lepiej opłacani obecni pracownicy muszą pracować w godzinach nadliczbowych, aby wykonać szereg prac. Rezultatem jest faktyczna stawka pracy w wysokości 30 USD / godzinę. Pracownicy produkcyjni Hodgson przepracowali 10 000 godzin w ciągu miesiąca. Jego bezpośrednia wariancja wskaźnika pracy na miesiąc wynosi:
(30 USD / godz. Aktualna stawka - 25 USD / godz. Stawka standardowa) x 10 000 godzin
= 50 000 USD Bezpośrednia wariancja stawki pracy
