Struktura kosztów

Struktura kosztów odnosi się do rodzajów i względnych proporcji kosztów stałych i zmiennych, które ponosi firma. Pojęcie można zdefiniować w mniejszych jednostkach, takich jak produkt, usługa, linia produktów, klient, dział lub region geograficzny. Struktura kosztów jest wykorzystywana jako narzędzie do ustalania cen, jeśli korzystasz ze strategii cenowej opartej na kosztach, a także do wskazywania obszarów, w których koszty mogą zostać potencjalnie obniżone lub przynajmniej poddane lepszej kontroli. Zatem koncepcja struktury kosztów jest koncepcją rachunkowości zarządczej; nie ma zastosowania do rachunkowości finansowej.

Aby zdefiniować strukturę kosztów, należy zdefiniować każdy koszt poniesiony w związku z obiektem kosztów. W poniższych punktach podkreślono kluczowe elementy struktury kosztów różnych obiektów kosztów:

• Struktura kosztów produktu

  • Koszty stałe . Bezpośrednia praca, koszty ogólne produkcji

  • Koszty zmienne . Materiały bezpośrednie, prowizje, dostawy do produkcji, płace akordowe

• Struktura kosztów usług

  • Koszty stałe. Koszty administracyjne

  • Koszty zmienne. Wynagrodzenia pracowników, premie, podatki od wynagrodzeń, podróże i rozrywka

• Struktura kosztów linii produktów

  • Koszty stałe. Koszty administracyjne, koszty ogólne produkcji, bezpośrednia robocizna

  • Koszty zmienne. Materiały bezpośrednie, prowizje, dostawy do produkcji

• Struktura kosztów klienta

  • Koszty stałe. Koszty administracyjne związane z obsługą klienta, roszczenia gwarancyjne

  • Koszty zmienne. Koszty produktów i usług sprzedanych klientowi, zwroty produktów, pobrane kredyty, pobrane rabaty za wcześniejszą płatność

Niektóre z powyższych kosztów mogą być trudne do zdefiniowania, dlatego może być konieczne wdrożenie projektu kalkulacji kosztów działań, aby dokładniej przypisać koszty do struktury kosztów danego obiektu kosztów.

Możesz zmienić pozycję konkurencyjną firmy, zmieniając jej strukturę kosztów, nie tylko w całości, ale także między składnikami kosztów stałych i zmiennych. Na przykład, możesz zlecić funkcje działu dostawcy, który jest skłonny wystawiać faktury firmie na podstawie poziomów wykorzystania. W ten sposób eliminujesz koszt stały na rzecz kosztu zmiennego, co oznacza, że ​​firma ma teraz niższy próg rentowności, dzięki czemu może nadal osiągać zysk przy niższych poziomach sprzedaży.

Znajomość poziomów mocy produkcyjnych związanych z istniejącą strukturą kosztów stałych może również umożliwić przedsiębiorstwu zwiększenie zysków poprzez obniżenie cen w stopniu wystarczającym do maksymalizacji wykorzystania pozycji kosztów stałych. Na przykład, jeśli firma wydała 100 000 USD na maszynę automatyczną o dużej wydajności, a obecnie jest ona wykorzystywana tylko w 10% czasu, rozsądnym działaniem byłoby uzyskanie większej ilości pracy w celu zwiększenia kwoty zarobionej na tej maszynie, nawet po cenach, które normalnie można uznać za niskie. Ten typ zachowania cenowego jest możliwy tylko wtedy, gdy masz szczegółową wiedzę na temat struktury kosztów firmy.