Odpowiedni zakres
Odpowiedni zakres odnosi się do określonego poziomu działalności, który jest ograniczony minimalną i maksymalną kwotą. W wyznaczonych granicach można spodziewać się pewnych poziomów przychodów lub kosztów. Poza tym zakresem przychody i koszty prawdopodobnie będą różnić się od oczekiwanej kwoty. Pojęcie odpowiedniego zakresu jest szczególnie przydatne w dwóch formach analizy, którymi są:
Budżetowanie . Kiedy firma konstruuje budżet na przyszły okres, przyjmuje założenia dotyczące odpowiedniego zakresu działań, w ramach których może prowadzić działalność. Dopóki rzeczywista wielkość działalności mieści się w odpowiednim przedziale, a inne założenia są prawidłowe, przychody i wydatki budżetowe są bardziej prawdopodobne. W takim przypadku odpowiedni zakres najprawdopodobniej będzie dość zbliżony do obecnego poziomu działalności firmy, z niewielkimi modyfikacjami.
Rachunek kosztów . Zakładany koszt produktu, usługi lub działania prawdopodobnie będzie ważny w odpowiednim zakresie i mniej ważny poza tym zakresem. w szczególności „stały” koszt prawdopodobnie pozostanie stały tylko w ramach odpowiedniego zakresu działalności. Ponadto rabaty ilościowe od dostawców obowiązują tylko w przypadku określonych ilości zakupów.
Na przykład firma ABC konstruuje budżet w odpowiednim przedziale przychodów nie przekraczającym 20 milionów USD. Gdyby rzeczywista sprzedaż przekroczyła tę kwotę, ABC musiałaby zbudować nowy zakład produkcyjny.
Jako inny przykład firma ABC przyjmuje, że koszt zielonego widżetu wynosi 10,00 USD w odpowiednim przedziale nie mniej niż 5000 sztuk rocznie i nie więcej niż 15 000 sztuk rocznie. Jeśli rzeczywista wielkość jednostkowa jest mniejsza niż 5000 jednostek, koszt zakupu materiałów wzrasta na tyle, że zakładany koszt 10,00 USD za jednostkę jest zbyt niski. I odwrotnie, jeśli rzeczywista wielkość jednostkowa jest większa niż 15 000 jednostek, koszt zakupu materiałów zmniejsza się na tyle, że zakładany koszt 10,00 USD na jednostkę jest zbyt wysoki.
Trzeci przykład, jeśli firma ABC miałaby wyprodukować ponad 20 000 swoich żółtych świateł LED, do ich wyprodukowania potrzebowałaby trzeciej zmiany, co wymagałoby dodatkowej pensji w wysokości 70 000 USD rocznie od kierownika zmiany. Tak więc początkowy koszt światła LED jest ważny tylko dla odpowiedniego zakresu, który kończy się na 20 000 sztuk. Powyżej tej kwoty można przyjąć nowy odpowiedni zakres dla innego kosztu, który zakłada uwzględnienie kosztu osoby nadzorującej zmianę w koszcie produktu.
W czwartym przykładzie firma ABC buduje zakład produkcyjny, którego koszty eksploatacji i utrzymania wynoszą 10 milionów dolarów rocznie. Jeśli jednak poziom produkcji przekroczy 3 miliony jednostek rocznie, wówczas ten stały koszt wzrośnie z powodu dodatkowego zużycia obiektu. Zatem odpowiedni zakres tego stałego kosztu wynosi maksymalnie 3 miliony sztuk rocznie.
