Jak obliczyć rotację pracowników
Rotacja pracowników to odsetek pracowników, którzy odchodzą z firmy z jakiegokolwiek powodu w okresie wyceny. Niski wskaźnik rotacji świadczy o doskonałych korzyściach i wynagrodzeniach, a także o oświeconych praktykach zarządzania. Wysoki wskaźnik rotacji wskazuje na sytuację odwrotną - niskie korzyści i wynagrodzenie i / lub uciążliwe praktyki lub warunki biznesowe. Jednak niski wskaźnik może być również spowodowany czynnikami zewnętrznymi, takimi jak warunki ekonomiczne, które są tak złe, że pracownicy nie wierzą, że mogą porzucić obecną pracę, aby znaleźć pracę gdzie indziej. Aby obliczyć rotację pracowników, należy podzielić liczbę pracowników, którzy odeszli z firmy z dowolnego powodu, przez średnią liczbę pracowników zatrudnionych w firmie w okresie pomiarowym. Obliczenie jest następujące:
Liczba pracowników odchodzących z firmy ÷ Średnia liczba pracowników = rotacja pracowników
Na przykład ABC International straciło 40 pracowników w ubiegłym roku, kiedy zostali wyłudzeni przez konkurencję. W tym czasie ABC zatrudniała średnio 500 pracowników. Oznacza to, że obroty firmy wyniosły 8%.
Wycena jest zwykle dokonywana w ujęciu rocznym przy raportowaniu rotacji pracowników dla całej firmy. Możliwe jest jednak również zawężenie zakresu pomiaru do bardziej szczegółowych okresów, a także według działu. Może to zwrócić uwagę kierownictwa na to, dlaczego ludzie odchodzą z niektórych części firmy. Dział zasobów ludzkich zwykle oblicza wskaźnik rotacji i bada przyczyny nietypowych poziomów rotacji, zgłaszając swoje ustalenia kierownictwu wyższego szczebla.
Niski wskaźnik rotacji pracowników jest uważany za dobry, ponieważ implikuje to, że zatrudniani są pracownicy, którzy mają wysoki poziom wiedzy o działalności firmy, co poprawia wydajność. Jednak nie do końca tak jest. Niektóre organizacje stosują praktykę oceniania swoich pracowników i zwalniania pracowników z najniższych pozycji. Istnieje również naturalna ilość rotacji, która wystąpi, gdy pracownicy wyprowadzą się z powodów rodzinnych lub zmienią karierę. Co więcej, niektóre branże (takie jak fast food) są dobrze znane z wysokich wskaźników obrotów, których nie można łatwo zmienić. W konsekwencji okoliczności, w których znajduje się firma, muszą zostać ocenione w celu ustalenia, czy wskaźnik rotacji pracowników jest niezwykle wysoki czy niski.
Firma, która chce zwiększyć swój procent obrotów, musi oszacować przyrostowy koszt tego procesu w stosunku do kosztów zastąpienia odchodzących pracowników. Kiedy wskaźnik rotacji jest już niski, osiągnięcie jeszcze niższego wskaźnika rotacji może wymagać nadmiernego wzrostu świadczeń lub innych czynników. W związku z tym kierownictwo musi zrozumieć, co napędza obrót i jaki jest dodatkowy koszt zmiany sytuacji.
