Analiza SWOT
Analiza SWOT to akronim określający mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia związane z biznesem. Analiza SWOT jest wykorzystywana jako część procesu formułowania strategii. Można go wykorzystać, aby sprawdzić, czy istnieją mocne strony, na których firma może skorzystać, aby poprawić swoją pozycję konkurencyjną, słabości, które należy zminimalizować, możliwości do wykorzystania i zagrożenia, przed którymi należy się wystrzegać. Mocne i słabe strony dotyczą wewnętrznych możliwości i struktury przedsiębiorstwa, a szanse i zagrożenia - otoczenia, w którym działa. W istocie narzędzie to informuje kadrę zarządzającą o potencjalnych działaniach, które można podjąć, aby poprawić pozycję firmy. Przykłady różnych elementów analizy SWOT to:
Mocne strony . Posiadanie silnej marki, ochrony patentowej lub praw autorskich, unikalnej sieci dystrybucji, niezwykle niskiej struktury kosztów i długoterminowego dostępu do rzadkiego surowca.
Słabości . Mając wysoki wskaźnik awaryjności produktów, niski wskaźnik realizacji zamówień, brak ochrony patentowej, nadmierne stałe koszty ogólne i obiekt, który podlega sezonowym zalewom.
Możliwości . Zbliżająca się zmiana w zatwierdzeniach regulacyjnych, nowa technologia, którą można wykorzystać do ulepszania produktów i możliwy nowy rynek, na który żadni konkurenci nie zajmują się.
Zagrożenia . Spadek popytu spowodowany zmianami demograficznymi klientów, zbliżającym się otwarciem rynku dla zagranicznych konkurentów z powodu nowej umowy handlowej oraz pojawieniem się tańszych produktów zastępczych.
Analiza SWOT jest zwykle przeprowadzana w odniesieniu do tej samej analizy dla konkurentów. W ten sposób można zobaczyć, jak firma prezentuje się na tle innych podmiotów, co może zasugerować pewne działania poprawiające jej pozycję konkurencyjną.
Wynikiem analizy SWOT może być przekierowanie zasobów firmy. Intencją niekoniecznie jest wyeliminowanie wszystkich słabości lub wykorzystanie wszystkich możliwości. Zamiast tego kierownictwo może dojść do wniosku, że uwaga musi być skupiona tylko na jednej lub dwóch pozycjach, podczas gdy wszystkie inne alternatywy są ignorowane. W idealnym przypadku istniejąca siła może zostać powiązana z dostrzeganą szansą. Niektóre słabości można pozostawić w spokoju, rozumując, że jest mało prawdopodobne, że wystąpią, lub że istnieją inne słabsze, bardziej krytyczne.
Problem z tą analizą polega na tym, że opisuje ona jedynie pozycję organizacji w stosunku do istniejącego otoczenia konkurencyjnego. Nie zawiera żadnych wskazówek dotyczących nowych kierunków, jakie może obrać biznes, aby odkryć całkowicie nowe rynki, na których występuje niewielka konkurencja.
