Decentralizacja

Decentralizacja w środowisku biznesowym to przeniesienie odpowiedzialności i uprawnień z centrali korporacji na samą organizację. Może to oznaczać, że podejmowanie decyzji zostanie przeniesione do szefów działów lub dalej do kierowników działów lub poszczególnych pracowników. Stopień decentralizacji może się znacznie różnić. Przykładowo, możliwość zatrudniania i zwalniania może zostać zepchnięta na ręce kierowników działów, podczas gdy prezes firmy zastrzega sobie prawo do zatwierdzania wydatków na droższe środki trwałe, a także do wydzielania spółek zależnych lub przejmowania innych podmiotów.

Koncepcja decentralizacji jest szczególnie skuteczna w środowiskach wysoce konkurencyjnych, w których podejmowanie decyzji musi być natychmiastowe, aby móc reagować na lokalne warunki. Nie ma czasu na przygotowanie uzasadnienia biznesowego i przeanalizowanie go przez hierarchię korporacyjną w celu podjęcia decyzji. Zamiast tego zdolność do przenoszenia aktywów, zatrudniania i zwalniania oraz ustalania lokalnej strategii zależy od lokalnego zespołu zarządzającego.

Decentralizacja jest mniej potrzebna w sytuacjach monopolu lub oligopolu, gdzie zachodzą niewielkie zmiany w konkurencyjnym środowisku przez długi czas. W takiej sytuacji niewielka grupa menedżerów wyższego szczebla może skuteczniej kierować organizacją.