Etapy oceny wydajności

Ocena wyników obejmuje sprawdzenie, jak dobrze pracownik wykonał przydzielone zadania. Służy do ciągłego przekazywania pracownikom informacji zwrotnej, aby mogli poprawić swoje wyniki. Podstawowe kroki oceny wydajności są następujące:

  1. Stwórz standard wydajności . To cel związany z wydajnością konkretnego pracownika. Te standardy powinny być zsynchronizowane z ogólnym kierunkiem strategicznym firmy.

  2. Zapewnij system wsparcia . Zasoby firmy są ukierunkowane na wspieranie działań pracowników w celu spełnienia standardów wydajności, w tym zapewnienie im odpowiedniego szkolenia.

  3. Dopasuj coaching zarządzania do standardów . Zespół zarządzający rutynowo monitoruje wydajność pracowników i zapewnia coaching w zakresie osiągania celów wydajnościowych.

  4. Przewodnik dla słabszych . Gdy pracownicy osiągają gorsze wyniki w porównaniu ze standardami wydajności, udziel im wskazówek i wsparcia, aby zwiększyć ich możliwości.

  5. Wypowiedzieć zatrudnienie . Jeśli pracownicy w oczywisty sposób nie mogą spełnić oczekiwań firmy, rozwiązuj z nią pracę.

  6. Rekrutacyjna pętla opinii . Skorzystaj z informacji z ostatniej rundy ocen wyników, aby zmienić kryteria rekrutacji firmy.

Możliwym dodatkowym krokiem jest powiązanie osiągnięcia standardu wyników ze zmianą wynagrodzenia, takiego jak nagroda, premia lub wzrost wynagrodzenia. Jednak w środowiskach, w których wynagrodzenie jest zamiast tego powiązane z celami zespołu lub wynikami całej firmy, może nie być bezpośredniego związku między indywidualnymi wynikami a systemem wynagrodzeń.

Głównym problemem podczas instalowania dowolnego typu systemu oceny wydajności jest wymagany czas. Szczegółowy system, który nakazuje tworzenie celów, ciągłe monitorowanie i sesje przeglądowe, będzie wymagał znacznej ilości czasu personelu. Jeśli pracownicy są już przytłoczeni pracą, najlepiej zacząć od mało kluczowego podejścia, takiego jak natychmiastowa informacja zwrotna na temat dostrzeżonych problemów i sprawdzić, czy przyniesie to odpowiednie wyniki. Jest całkowicie możliwe, że bardziej szczegółowy i formalny system nie jest potrzebny w porównaniu z wymaganym czasem.

Podobne Artykuły