Analiza wiązań

Analiza ograniczeń koncentruje się na wąskich gardłach w organizacji. Z tego punktu widzenia menedżer powinien skupić się wyłącznie na maksymalizacji wykorzystania wąskiego gardła, ponieważ wąskie gardło kontroluje ogólną rentowność firmy. Skoncentrowanie się na jakimkolwiek innym aspekcie działalności nie ma wpływu na zyski. Jest to ważna koncepcja, ponieważ wąskie gardła można znaleźć w dowolnym miejscu w firmie (lub nawet poza nią). Na przykład, jeśli sprzedaż wymaga wysokiego poziomu wiedzy technicznej, a wszyscy sprzedawcy są w pełni wykorzystani, firma nie osiągnie przyrostowego wzrostu sprzedaży, chyba że w jakiś sposób będzie mogła zatrudnić i przeszkolić dodatkowych sprzedawców. Podobnie firma nie będzie w stanie wyprodukować żadnych dodatkowych jednostek widżetu, jeśli kluczowa część jest dostępna tylko od jednego dostawcy, a dostawca ten działa na maksymalnym poziomie wydajności.