Definicja rotacji pracy

Program rotacji stanowisk służy do przenoszenia pracowników na kilka stanowisk w firmie w stosunkowo krótkim czasie. Ma na celu uwidocznienie pracowników wszystkich aspektów organizacji, tak aby w końcu uzyskali pełniejszy obraz tego, jak działa jednostka. Program ma również na celu poprawę ich ogólnych kompetencji. Rotacja stanowisk jest zwykle ograniczona do tych pracowników, którzy zostali zidentyfikowani jako mający wyjątkowy potencjał, aby ostatecznie zająć stanowiska kierownicze wyższego szczebla.

Na przykład osoba początkowo zatrudniona w dziale inżynieryjnym do tworzenia nowych produktów może pracować przez kilka lat w dziale marketingu, aby zobaczyć, jak produkty są pozycjonowane i reklamowane na rynku, a następnie przejść do działu sprzedaży, aby doświadczyć procesu sprzedaży pływ. Inne rotacje mogą wysłać osobę przez działy produkcji i księgowości, aby uzyskać pełniejsze zrozumienie pozostałych kluczowych obszarów funkcjonalnych. Dopiero po zakończeniu tej rotacji pracownik zostanie przeniesiony na wyższe stanowisko kierownicze. Nawet po osiągnięciu wyższego stanowiska pracownik może nadal podlegać rotacji na inne stanowiska wyższego szczebla w ramach przygotowań do objęcia stanowiska dyrektora operacyjnego lub dyrektora generalnego.

Jeśli firma próbuje zbudować szeroko zakrojoną kulturę korporacyjną, może wzmocnić tę koncepcję, angażując się w strategię rotacji miejsc pracy. Zgodnie z tą koncepcją kluczowym elementem każdej decyzji o zatrudnieniu jest to, czy dana osoba pasuje do kultury firmy - drugi nacisk kładzie się na dopasowanie do określonego stanowiska. Pracownicy są zazwyczaj zatrudniani na niższych stanowiskach na początek, a następnie zmieniani są na różnych, bardziej wymagających stanowiskach, podczas pracy w firmie. To podejście oparte na rotacji stanowisk ma tę szczególną zaletę, że pozwala kierownictwu wyższego szczebla rozwinąć silną kulturę pracy, unikając zatrudniania, które nie będą pasować. Ponadto pracownicy wiedzą, że otrzymają preferowane wynagrodzenie, gdy pojawi się nowe stanowisko, co buduje długoterminowe zaangażowanie. do organizacji.Wadą rotacji stanowisk jest to, że niektóre stanowiska są tak wykwalifikowane, że szkolenia wewnętrzne trwałyby niewiarygodnie długo, a zatem muszą pochodzić spoza firmy. Jednak liczba takich stanowisk powinna być niewielka, aby zachować integralność kulturową organizacji poprzez wewnętrzne obsadzanie wszystkich innych stanowisk.

Podobne Artykuły