Definicja kosztu zdolności produkcyjnej

Koszty zdolności produkcyjnych to wydatki poniesione w celu dostarczenia określonej ilości towarów lub usług klientom. Na przykład firma może obsługiwać linię produkcyjną na trzy zmiany w celu terminowego dostarczania towarów swoim klientom. Każda kolejna zmiana stanowi przyrostowy koszt zdolności produkcyjnej. Jeśli firma chce zredukować swoją strukturę kosztów, może wyeliminować zmianę, chociaż zmniejsza to jej wydajność.

W koncepcji kosztu zdolności produkcyjnej można uwzględnić szeroki zakres kosztów. Na przykład, jeśli organizacja buduje zakład produkcyjny w celu zwiększenia jego zdolności produkcyjnych, poniesione zostaną następujące koszty stałe:

• Amortyzacja budynków i wyposażenia

• Konserwacja budynków i urządzeń

• Ubezpieczenie obiektu i wyposażenia

• Podatki od nieruchomości

• Bezpieczeństwo budynku

• Narzędzia

Koszty przepustowości są zwykle w dużej mierze stałe. Oznacza to, że firma musi je ponosić nawet w przypadku braku jakiejkolwiek działalności sprzedażowej. Biorąc pod uwagę ich stały charakter, koszty mocy produkcyjnych zwiększą ryzyko, że firma przyniesie straty podczas spadku sprzedaży. W związku z tym przedsiębiorstwa często ograniczają swoje zdolności produkcyjne podczas załamań cyklu koniunkturalnego, co może obejmować szalunki. Dokładną ilość zdolności produkcyjnych do utrzymania można zaplanować przy użyciu planowania wymagań dotyczących zdolności produkcyjnych, które oblicza wymagane poziomy zdolności produkcyjnych na różnych poziomach sprzedaży i asortymentach produktów.

Możliwe jest znaczne wyeliminowanie kosztów wydajności poprzez przeniesienie pracy na osoby trzecie. Jednak rezultatem jest zwykle wyższy koszt na wyprodukowaną jednostkę, ponieważ te strony trzecie uwzględniają opłatę ogólną w swoich cenach. Ponadto zwiększony koszt zmienny naliczany przez strony trzecie zwykle zmniejsza ogólny zysk osiągany przez firmę.

Inną opcją jest ograniczenie zdolności produkcyjnych, a także podniesienie cen produktów. Ta kombinacja zmniejsza zapotrzebowanie klientów, aby dopasować się do zmniejszonego poziomu wydajności, jednocześnie potencjalnie zwiększając zyski firmy. Jednak takie podejście działa tylko wtedy, gdy klienci są stosunkowo niewrażliwi na wzrost cen, co jest bardziej prawdopodobne, jeśli firma ma silne marki produktów, które klienci postrzegają jako posiadające dużą wartość.