Wskaźnik wartości dodanej

Przegląd współczynnika wartości dodanej

Współczynnik wartości dodanej (VAR) to czas poświęcony na dodawanie wartości do produktu lub usługi, podzielony przez całkowity czas od otrzymania zamówienia do jego dostawy. Mniej ekspansywna zmiana obejmuje jedynie w mianowniku okres od rozpoczęcia produkcji lub świadczenia usługi do dostawy. W obu przypadkach VAR został zaprojektowany tak, aby pokazać dużą część czasu i pieniędzy, które firma marnuje podczas obsługi klientów. Jako takie, jest to narzędzie do redukcji kosztów, które uzupełnia analizę ograniczeń.

Przykład współczynnika wartości dodanej

International Plastic Case Company (IPC) produkuje obudowy do wysokiej klasy odtwarzaczy MP3, które są montowane i sprzedawane przez szwedzką firmę produkującą dobra konsumpcyjne. Dodatkowe etapy procesu produkcji skrzynek to kilka sekund formowania podczas długiej serii formowania wtryskowego, a także ręczne przycinanie i natryskiwanie trzech warstw uretanowego połysku na obudowę. Łącznie z czasem schnięcia połysku uretanu, etapy te wymagają sześciu godzin na opakowanie. Etapy bez wartości dodanej obejmują przenoszenie granulatu żywicy z tworzywa sztucznego do wtryskarki, czas oczekiwania na maszynie, czas przygotowania partii, wielokrotne ruchy między stanowiskami formowania, przycinania i malowania, a także okres przechowywania, zanim pełna ciężarówka będzie dostępna do wysyłki . Zatem czas bez wartości dodanej to jeden tydzień, co daje VAR 6 godzin podzielone przez 168 godzin, czyli 3,6%.

Procent VAR w tym przykładzie jest typowy i w niektórych branżach byłby uważany za całkiem przyzwoity. Światowej klasy firma produkcyjna, taka jak Toyota, rzadko przekracza wartość VAR wynoszącą 20%. Oczywiście szczegółowa analiza procesów leżących u podstaw obliczeń VAR może posłużyć do określenia znacznej ilości czasu straconego w procesie produkcyjnym, co może następnie prowadzić do znacznie większej rotacji zapasów i szybszej realizacji zamówień.

Inne zastosowania współczynnika wartości dodanej

VAR możemy zastosować do efektywności funkcji księgowej, dzieląc czas poświęcony na zarządzanie ryzykiem biznesowym i wspomaganie decyzji przez całkowity czas przepracowany przez wszystkich pracowników księgowych. To doskonały sposób na określenie efektywności działu we wspieraniu strategicznych działań firmy (a nie zwykłych funkcji przetwarzania transakcji).

Alternatywnie możemy uwzględnić przyrostowe zmiany wartości VAR w formularzu wniosku o wydatki kapitałowe. W ten sposób wnioskodawcy mogą wykazać, jak inwestycja zmieni wartość dodaną procesu. Ponieważ jednak wydatki kapitałowe zwykle nie są potrzebne do ulepszenia wartości VAR, można jej użyć do zaprzeczenia nakładom kapitałowym.

Jeśli VAR jest używany jako główna miara zarządzania, należy uważać na przejście do outsourcowanych procesów administracyjnych i produkcyjnych. Menedżerowie po prostu unikną miary, przenosząc pracę poza firmę, gdzie można ją zmierzyć jedynie aktywną współpracą dostawców.

Krótko mówiąc, współczynnik wartości dodanej jest użytecznym narzędziem analitycznym, które koncentruje się na efektywności spędzonego czasu.