Ukryte koszta

Koszt ukryty to kwota, która mogłaby zostać zarobiona, gdyby wybrano inną ścieżkę. Na przykład firma konsultingowa wygrywa dwa kontrakty z klientami, ale ma wystarczającą liczbę pracowników do obsługi jednego z projektów. Firma decyduje się zaakceptować umowę z klientem A. Ukryty koszt tego projektu to zysk, jaki firma osiągnęłaby, gdyby zamiast tego poszła z klientem B.

Jako inny przykład, George chce zostać pisarzem, więc blokuje sobie rok na napisanie książki. W tym czasie jako konsultant mógł zarobić 80 000 dolarów. Pod koniec roku zarobił zaliczkę w wysokości 20 000 dolarów, sprzedając książkę wydawcy. Ukryty koszt decyzji o napisaniu książki wyniósł 80 000 dolarów, które powinien odliczyć od swoich 20 000 dolarów zarobków.

Jako kolejny przykład Sally ma 100 000 dolarów w gotówce. Mogłaby zainwestować go przy stopie procentowej 3% na następny rok, co przyniosłoby zysk 3000 USD. Zamiast tego decyduje się przeznaczyć pieniądze na zakup ziemi, na której będzie uprawiać winorośl i ostatecznie produkować wino. Ukryty koszt tej decyzji wynosi 3000 USD rocznie, co stanowi utracony dochód z odsetek.

Krótko mówiąc, koszt ukryty to zysk, który został poświęcony w celu wykorzystania zasobów gdzie indziej. Koszt niejawny nie jest rejestrowany w księgach rachunkowych firmy, a zatem nie pojawia się w jej sprawozdaniu finansowym. Przy wyborze spośród różnych alternatyw rozmieszczenia zasobów należy zawsze brać pod uwagę koszty ukryte. Tym samym koncepcja ta jest najczęściej rozważana w procesie budżetowania kapitałowego, czy też przy lokowaniu nadwyżek środków lub przy przydzielaniu zadań pracownikom.

Podobne warunki

Koszt niejawny jest również nazywany kosztem alternatywnym.