Kapitał intelektualny

Kapitał intelektualny to wiedza techniczna i wiedza procesowa zawarta w organizacji. Jeśli kapitał intelektualny daje organizacji znaczącą przewagę konkurencyjną, jest całkowicie możliwe, że duża część wyceny firmy pochodzi z tej wiedzy i doświadczenia. Przykładami kapitału intelektualnego są wiedza niezbędna do przetworzenia skomplikowanej procedury produkcyjnej, opracowanie tajnej receptury produktu spożywczego oraz wysoki poziom szkolenia biznesowego dla pracowników firmy konsultingowej.

Jeśli firma nie rozpoznaje wartości swojego kapitału intelektualnego, może stosować niekorzystne praktyki zarządzania personelem, powodując odpływ wartościowych pracowników. I odwrotnie, zespół zarządzający, który jest zdeterminowany, aby zmaksymalizować wykorzystanie kapitału intelektualnego, będzie postępował zgodnie ze szczegółowym planem ukierunkowanego pozyskiwania wiedzy i szkolenia pracowników, jednocześnie przekształcając je w konkretne przewagi konkurencyjne.

Koszt pozyskania kapitału intelektualnego wynika z doskonałych praktyk rekrutacyjnych, a także z głębokich inwestycji w szkolenie pracowników. Koszty zatrudnienia i szkolenia są uważane za koszty okresu, a zatem obciążają koszty w momencie ich poniesienia. Oznacza to, że organizacja nie kapitalizuje kosztów swojego kapitału intelektualnego.

W przypadku przejęcia firmy z dużym kapitałem intelektualnym nabywca prawdopodobnie zapłaci za biznes wysoką cenę. W takim przypadku część ceny nabycia przypisywana jest do aktywów i zobowiązań jednostki przejmowanej. Pozostała nieprzypisana kwota ceny nabycia jest przypisywana do składnika aktywów wartości firmy. Oznacza to, że własność intelektualna jednostki przejmowanej jest zasadniczo ujmowana w aktywach wartości firmy jednostki przejmującej.