Wskaźniki wydajności
Wskaźniki efektywności mierzą zdolność przedsiębiorstwa do wykorzystania swoich aktywów i pasywów do generowania sprzedaży. Wysoce wydajna organizacja zminimalizowała swoje inwestycje netto w aktywa, a więc wymaga mniej kapitału i długu, aby móc dalej działać. W przypadku aktywów wskaźniki efektywności porównują zagregowany zestaw aktywów ze sprzedażą lub kosztem sprzedanych towarów. W przypadku zobowiązań głównym wskaźnikiem efektywności jest porównanie zobowiązań do całości zakupów od dostawców. Aby ocenić wydajność, wskaźniki te są zwykle porównywane z wynikami innych firm z tej samej branży. Za współczynniki sprawności uważa się:
Obrót należnościami . Obliczana jako sprzedaż kredytowa podzielona przez średnie należności. Wysoki wskaźnik rotacji można osiągnąć, wybiórczo podchodząc tylko do klientów wysokiej jakości, a także ograniczając kwotę udzielanego kredytu i angażując się w agresywne działania windykacyjne.
Rotacja zapasów . Obliczany jako koszt sprzedanych towarów podzielony przez średnie zapasy. Wysoki wskaźnik rotacji można osiągnąć, minimalizując poziomy zapasów, stosując system produkcji just-in-time i stosując między innymi wspólne części do wszystkich wytwarzanych produktów.
Obrót środkami trwałymi . Obliczana jako sprzedaż podzielona przez średnie środki trwałe. Wysoki wskaźnik obrotów można osiągnąć, zlecając dostawcom produkcję wymagającą większej ilości aktywów, utrzymując wysoki poziom wykorzystania sprzętu i unikając inwestycji w zbyt kosztowny sprzęt.
Obrót zobowiązań . Obliczany jako suma zakupów od dostawców podzielona przez średnie zobowiązania. Zmiany tego wskaźnika są ograniczone warunkami płatności ustalonymi z dostawcami.
Wskaźniki efektywności służą do oceny zarządzania firmą. Wysoki wskaźnik do aktywów oznacza, że kadra zarządzająca efektywnie wykorzystuje minimalną wielkość aktywów w stosunku do danej wielkości sprzedaży. I odwrotnie, niski wskaźnik zobowiązań oznacza efektywność zarządzania, ponieważ zobowiązania ulegają rozciągnięciu.
Stosowanie wskaźników efektywności może mieć negatywny wpływ na biznes. Na przykład niski wskaźnik rotacji zobowiązań może być związany z celowymi opóźnieniami w płatnościach w przeszłości, co może skutkować odmową przyznania firmie dalszych kredytów przez jej dostawców. Ponadto chęć osiągnięcia wysokiego wskaźnika aktywów może skłonić kierownictwo do ograniczenia niezbędnych inwestycji w środki trwałe lub do magazynowania wyrobów gotowych w tak małych ilościach, że dostawy do klientów są opóźnione. Dlatego nadmierna dbałość o wskaźniki efektywności może nie leżeć w długoterminowym interesie przedsiębiorstwa.
