Koszt do uniknięcia

Koszt, którego można uniknąć, to koszt, który można wyeliminować, nie angażując się w działanie lub nie wykonując go. Na przykład, jeśli zdecydujesz się zamknąć linię produkcyjną, koszt budynku, w którym się znajduje, jest teraz kosztem, którego można uniknąć, ponieważ możesz sprzedać budynek. Koncepcja kosztów, których można uniknąć, ma kluczowe znaczenie przy angażowaniu się w działania związane z redukcją kosztów.

W dłuższej perspektywie można uniknąć wszystkich kosztów. Na przykład 30-letniej dzierżawy można uniknąć, jeśli okres podejmowania decyzji przekracza 30 lat. W perspektywie krótkoterminowej kosztów przewidzianych prawem lub rządowych, takich jak dzierżawa lub obowiązek oczyszczania środowiska, nie można uniknąć.

Ogólnie rzecz biorąc, koszt zmienny jest uważany za koszt możliwy do uniknięcia, podczas gdy koszt stały nie jest uważany za koszt, którego można uniknąć. W bardzo krótkim okresie wiele kosztów uważa się za stałe, a zatem nieuniknione.

Z punktu widzenia zarządzania ryzykiem przydatne jest okresowe przeglądanie struktury kosztów przedsiębiorstwa i próba przesunięcia jak największej liczby kosztów z kategorii nieuniknionych do kategorii, których można uniknąć, co daje kierownictwu większe pole manewru, jeśli firma odczuwa niedobór przychodów i musi ograniczyć swoje wydatki. Na przykład leasing można odnowić na krótszy okres, tak aby kierownictwo miało możliwość anulowania związanego z nim kosztu w krótszym okresie niż miało to miejsce wcześniej. Jak zauważono w przykładzie, ogólnym podejściem strategicznym do radzenia sobie z kosztami, których można uniknąć, jest zobowiązanie się do krótszych okresów czasu dla wszelkich planowanych wydatków.

Podobne warunki

Koszt, którego można uniknąć, nazywany jest również kosztem, którego można uniknąć.