Zasada kosztów i korzyści

Zgodnie z zasadą kosztów i korzyści koszt dostarczenia informacji za pośrednictwem sprawozdań finansowych nie powinien przekraczać ich użyteczności dla czytelników. Najważniejsze jest to, że uzyskanie niektórych informacji finansowych jest zbyt drogie. To ważna kwestia z dwóch perspektyw, którymi są:

  • Podany poziom szczegółowości . Kontroler firmy nie powinien poświęcać nadmiernej ilości czasu na dostosowywanie sprawozdań finansowych z nieistotnymi korektami. Oznacza to również niepodawanie nadmiernej ilości informacji pomocniczych w towarzyszących przypisach.

  • Rodzaje wymaganych informacji . Podmioty ustanawiające standardy muszą oceniać poziom informacji, których wymagają od organizacji w swoich sprawozdaniach finansowych, tak aby wymagania nie powodowały nadmiernego nakładu pracy dla tych firm.

Kolejną kwestią jest to, że dostarczenie dodatkowych informacji wymaga więcej czasu na sporządzenie sprawozdania finansowego. Jeśli upłynie nadmiernie dużo czasu ze względu na potrzebę przygotowania większej ilości informacji, można argumentować, że użyteczność wynikowych sprawozdań finansowych jest ograniczona dla czytelników, ponieważ informacje nie są już aktualne.

Przykłady sytuacji, w których pojawia się zasada kosztów i korzyści, są następujące:

  • Jednostka gospodarcza właśnie przejęła inną jednostkę i stwierdza, że ​​istnieje pewna niepewność co do ostatecznego wyniku instrumentów pochodnych, których stroną jest jednostka przejmowana. Obszerne modelowanie mogłoby określić zakres możliwych zysków i strat związanych z tymi instrumentami pochodnymi, ale koszt modelowania wyniósłby 100 000 USD. Dla firmy bardziej opłacalne jest odczekanie kilku miesięcy, aż instrumenty pochodne same się rozwiązują.

  • Kontroler dowiaduje się, że od dziesięciu lat wieloletni pracownik brał udział w kradzieży drobnych pieniędzy. Szacunkowa kwota straty to kilka tysięcy dolarów, chociaż obszerna analiza przeprowadzona przez audytorów firmy mogłaby prawdopodobnie wskazać dokładniejszą kwotę, kosztem audytu wynoszącego 10 000 USD. Kontroler decyduje się na pominięcie kontroli, ponieważ stosunek kosztów do korzyści jest tak słaby.

Podobne Artykuły