Wariancja pracy

Odchylenie siły roboczej pojawia się, gdy rzeczywisty koszt związany z pracą różni się (lepszy lub gorszy) od kwoty oczekiwanej. Oczekiwana kwota to zazwyczaj kwota budżetowa lub standardowa. Koncepcja wariancji siły roboczej jest najczęściej stosowana w obszarze produkcyjnym, gdzie nazywa się ją bezpośrednią wariancją siły roboczej. Tę wariancję można podzielić na dwie dodatkowe wariancje, którymi są:

  • Wariancja wydajności pracy . Mierzy różnicę między rzeczywistymi i oczekiwanymi godzinami pracy, pomnożoną przez standardową stawkę godzinową.

  • Wariancja wskaźnika pracy . Mierzy różnicę między rzeczywistym a oczekiwanym kosztem za godzinę pomnożoną przez faktycznie poniesione godziny.

Odchylenie siły roboczej można zastosować w dowolnej części firmy, o ile istnieje jakiś koszt wynagrodzenia, który można porównać z kwotą standardową. Może również obejmować szereg wydatków, począwszy od wypłaconej podstawowej rekompensaty, a potencjalnie także podatki od wynagrodzeń, premie, koszty dotacji na akcje, a nawet wypłacone świadczenia.

Stosowanie wariancji siły roboczej jest wątpliwe w środowisku produkcyjnym z dwóch powodów:

  • Inne koszty zwykle stanowią zdecydowanie największą część kosztów produkcji, przez co praca jest nieistotna.

  • Bezpośrednie koszty pracy okazały się znacznie mniejsze niż zmienne, a zatem mniej podatne na zmiany, niż można by się spodziewać, co pozostawia pytanie, dlaczego wariancja jest obliczana dla tego, co jest zasadniczo kosztem stałym.

Odchylenie siły roboczej jest szczególnie podejrzane, gdy budżet lub norma, na której jest oparta, nie ma żadnego podobieństwa do faktycznie poniesionych kosztów. Na przykład dział inżynierii może ustalić standardy pracy na teoretycznie możliwym poziomie, co oznacza, że ​​rzeczywiste wyniki prawie nigdy nie będą tak dobre, co skutkuje ciągłą serią bardzo dużych niekorzystnych odchyleń. Alternatywnie kierownik może użyć nacisku politycznego w celu sztucznego podwyższenia standardów pracy; Ułatwia to ulepszanie standardów, czego skutkiem są wiecznie korzystne odchylenia, które sztucznie poprawiają wyniki menedżera.

Podobne Artykuły