Definicja kosztów etapowych

Koszt krokowy to koszt, który nie zmienia się w sposób ciągły wraz ze zmianami wielkości działalności, ale raczej w dyskretnych punktach. Koncepcja jest wykorzystywana przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych i podejmowaniu decyzji o przyjęciu dodatkowych zamówień klientów. Koszt krokowy to koszt stały w pewnych granicach, poza którymi będzie się zmieniać. Gdy jest to przedstawione na wykresie, wydaje się, że koszty stopni są ponoszone w układzie stopniowym, bez zmiany w pewnym zakresie głośności, następnie z nagłym wzrostem, a następnie bez zmiany w następnym (i wyższym) zakresie głośności, a następnie kolejnym nagłym i tak dalej. Ten sam wzór ma zastosowanie w odwrotnej kolejności, gdy spada wolumen aktywności.

Na przykład koszt obiektu pozostanie na stałym poziomie do czasu wybudowania dodatkowej powierzchni, w którym to momencie koszt wzrośnie do nowego i wyższego poziomu, ponieważ jednostka poniesie nowe koszty utrzymania dodatkowej powierzchni, ogrzewania i klimatyzacji, ubezpieczenia to i tak dalej.

Inny przykład: firma może wyprodukować 10 000 widżetów podczas jednej ośmiogodzinnej zmiany. Jeśli firma otrzyma dodatkowe zamówienia klientów na więcej widżetów, to musi dodać kolejną zmianę, co wymaga usług dodatkowego kierownika zmiany. Zatem koszt nadzorcy zmiany jest kosztem krokowym, który pojawia się, gdy firma osiągnie zapotrzebowanie produkcyjne na 1001 widżetów. Ten nowy poziom kosztów stopniowych będzie obowiązywał do momentu dodania kolejnej zmiany, w którym to momencie firma poniesie koszt kolejnego etapu dla osoby nadzorującej zmianę nocną.

Kalkulacja kosztów krokowych jest niezwykle ważna, aby być świadomym, gdy firma ma zamiar osiągnąć nowy i wyższy poziom działalności, na którym musi ponieść duży przyrostowy koszt etapowy. W niektórych przypadkach poniesienie dodatkowej kwoty kosztu kroku może wyeliminować zyski, których kierownictwo oczekiwało wraz ze wzrostem wolumenu. Jeśli wzrost wolumenu jest stosunkowo niewielki, ale nadal wymaga poniesienia kosztów stopniowych, możliwe jest, że zyski faktycznie spadną; dokładne zbadanie tej kwestii może skutkować odwróceniem sprzedaży w celu utrzymania rentowności.

I odwrotnie, firma powinna być świadoma kosztów krokowych, gdy poziom jej działalności spada, tak aby mogła obniżyć koszty w odpowiedni sposób w celu utrzymania rentowności. Może to wymagać zbadania kosztów zwalniania personelu, sprzedaży sprzętu lub burzenia konstrukcji.

Punkt, w którym poniesiony zostanie koszt krokowy, można opóźnić poprzez wprowadzenie wydajności produkcji, które zwiększają liczbę jednostek, które można wyprodukować przy istniejącej konfiguracji produkcyjnej. Inną opcją jest oferowanie pracownikom nadgodzin, aby firma mogła wyprodukować więcej jednostek bez zatrudniania dodatkowego personelu na pełny etat.

Podobne warunki

Koszt krokowy jest również nazywany kosztem krokowym lub kosztem zmiennym krokowym.