Bezpośredni budżet pracy

Definicja bezpośredniego budżetu pracy

Bezpośredni budżet robocizny służy do obliczania liczby godzin pracy, które będą potrzebne do wyprodukowania jednostek wyszczególnionych w budżecie produkcji. Bardziej złożony bezpośredni budżet pracy obliczy nie tylko całkowitą liczbę potrzebnych godzin, ale także podzieli te informacje na kategorie pracowników. Bezpośredni budżet roboczy jest przydatny do przewidywania liczby pracowników, którzy będą potrzebni do obsadzenia obszaru produkcyjnego w całym okresie budżetowym. Pozwala to kierownictwu przewidywać potrzeby związane z zatrudnieniem, a także kiedy planować nadgodziny i kiedy prawdopodobne są zwolnienia. Budżet dostarcza informacji na poziomie zagregowanym, więc nie jest zwykle używany do określonych wymagań dotyczących zatrudnienia i zwolnień.

Bezpośredni budżet pracy jest zazwyczaj przedstawiany w formacie miesięcznym lub kwartalnym. Podstawowym obliczeniem używanym przez budżet jest import liczby jednostek produkcji z budżetu produkcji i pomnożenie jej przez standardową liczbę godzin pracy dla każdej jednostki. Daje to sumę częściową bezpośrednich godzin pracy potrzebnych do osiągnięcia celu produkcji. Możesz również dodać więcej godzin, aby uwzględnić nieefektywności produkcji, co zwiększa ilość godzin pracy bezpośredniej. Następnie pomnóż całkowitą liczbę godzin pracy bezpośredniej przez w pełni obciążony bezpośredni koszt pracy na godzinę, aby otrzymać całkowity koszt pracy bezpośredniej.

Jeśli masz pakiet oprogramowania do planowania potrzeb materiałowych, który ma moduł planowania, możesz załadować budżet produkcji do modułu planowania i obliczyć wymaganą liczbę bezpośrednich godzin pracy według stanowiska. W przeciwnym razie będziesz musiał ręcznie obliczyć ten budżet.

Przykład bezpośredniego budżetu pracy

Firma ABC planuje wyprodukować kilka wiader plastikowych w okresie budżetowym. Wszystkie wiadra mieszczą się w ograniczonym zakresie rozmiarów, więc ilość pracy związanej z przetwarzaniem każdego z nich jest prawie identyczna. Plan roboczy dla każdego wiadra wynosi 0,1 godziny na wiadro dla operatora maszyny i 0,05 godziny na wiadro dla wszystkich innych robocizny. Stawki pracy operatorów maszyn i innych pracowników są zasadniczo różne, dlatego są one oddzielnie rejestrowane w budżecie. Bezpośrednie potrzeby pracowników ABC są przedstawione w następujący sposób:

Firma ABC

Bezpośredni budżet pracy

Za rok zakończony 31 grudnia 20XX